Оценка персонала в условиях ограниченных ресурсов

В условиях кризиса компании сталкиваются с необходимостью принятия сложных и быстрых управленческих решений, которые касаются как отдельных менеджеров, так и управленческих команд в целом. Для принятия взвешенных решений крайне необходима дополнительная информация, которая м.б. получена с помощью различных методов оценки.

ЭКСПРЕСС ОЦЕНКА СОТРУДНИКА, с помощью которой возможно оценить:

• Ценность сотрудника для организации на данный момент (профессиональная компетентность, ответственность, способность решать текущие рабочие задачи)
• Ценность сотрудника для организации в будущем, для дальнейшего развития бизнеса (потенциал, обучаемость, настойчивость, лидерские качества)

Результат: принятие решений относительно конкретных персоналий более структурировано, прозрачно и понятно для всех участников процесса.
Рекомендуем: для многочисленных подразделений, при возникновении сложностей с объективным взглядом непосредственного руководителя.
Сроки: подготовка, проведение оценки и подготовка результатов – в срок до 5 рабочих дней.

ЭКСПРЕСС ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД, с помощью которой возможно:

• Определить управленческий потенциал организации
• Определить сильные и слабые стороны управленческой команды
• Определить пути повышения эффективности команды

Используется метод М.Белбина (оценка командных ролей). Отчет формируется из самооценки и оценки 4-х коллег (экспертов).

Результат: отчеты и обратная связь первому лицу и участникам оценки по следующим вопросам:

• Сильные стороны управленческой команды: какая деятельность, какие проекты и задачи будут решаться более успешно, а какие скорее всего не будут реализованы.
• Слабые стороны управленческой команды: каких людей не хватает команде, каких качеств не достает команде для решения определенных задач.
• Рекомендации по развитию команды: пути развития существующего состава, определение требований к кандидатам в управленческую команду.

Рекомендуем: при снижении эффективности управленческой команды, подготовке управленческой команды к сложным организационным изменениям.
Сроки: Подготовка, проведение оценки и подготовка результатов – в срок до 5 рабочих дней.

Консультанты AXES Management имеют значительный опыт в оценке кадрового потенциала организаций, персонала различного уровня (более 500 человек за последние 3 года оценены методом ассессмент-центра и более 100 человек методом индивидуального ассессмента) для крупных и средних компаний, работающих на российском рынке.