Закрыть
Автоматизация кадровых процессов

AXES Management

Конструктор системы оценки

Консультанты AXES Management имеют опыт решения как конкретных задач, связанных с оценкой персонала, так и выполнения комплексных проектов по формированию системы оценки внутри Компании.

Для проведения оценки необходимы следующие составляющие:

  • документальная база (положения, политики, регламеты, процедуры и т.д.)
  • инструментарий для проведения оценки (модель компетенций, мануалы/задания для оценки)
  • подготовленные специалисты, способные обеспечить качественное проведение оценочных процедур.

В рамках комплексного подхода к системе оценки возможно проведение анализа всех этих составляющих, либо отдельных элементов. Это необходимо тогда, когда система/отдельные элементы «не работают» или «работают не так, как надо». Например, не выполняются критерии эффективности политики оценки персонала, или качество оценки недостаточно для решения HR вопросов, либо нет выстроенных связей системы оценки и других HR процедур.

Консультанты AXES Management не только определят «проблемные» моменты, но и предложат конкретные рекомендации по их исправлению.

Пример 1. Диагностика «библиотеки» документов наблюдателя.

Диагностика «библиотеки» документов наблюдателя чаще всего включает в себя анализ модели компетенций и заданий, которые используются для проведения центров оценки, либо нормативных документов, которые связаны с оценкой (положения, регламенты, инструкции, процедуры).

Основным условием для принятия решения о проведении диагностики являются следующие признаки :

  • Диагностика модели компетенций:
    • разработанная ранее модель компетенций не соответствует изменившейся корпоративной культуре и стратегическим целям компании
    • разработанная ранее модель компетенций не используется в качестве инструмента для других HR - процессов (компетенции - одни, а критерии для принятия HR - решений другие)
    • имеющаяся модель компетенций требует адаптации для проведения оценки персонала
  • Диагностика мануалов/заданий и проведения ассессмент - центра:
    • результаты оценки не отвечают реальной ситуации (задания слишком простые или, наоборот, слишком сложные и не позволяют дифференцировать людей)
    • задания уже использовались несколько раз и требуют обновления
    • низкая стандартизация процедуры проведения оценки: правильное проведение заданий или выставление оценок предполагает знание неформализованных правил, которые передаются только на словах
Пример 2. Оценка работы наблюдателей.

Диагностика работы наблюдателей - это оценка работы наблюдателей в процессе проведения Ассессмент - центра. Критериями оценки могут являться как формальные показатели работы (соблюдение процедуры оценки, тайминга, процедуры сведения и т.д.), так и содержательные аспекты (качество оценки, отчетов, итоговых материалов, правильность выводов и т.д.)

Результат проведения диагностики работы наблюдателей – это содержательные рекомендации о преодолении «проблемных» моментов работы наблюдателей, возможных системных ошибках.

Формат проведения - консультант AXES Management участвует в проведении оценки внутренними специалистами, работает в паре с каждым из них, участвует в процессе сведения, предоставления обратных связей, написании отчетов и проведенииитоговых презентаций. После этого он предоставляет выводы по каждому из наблюдателей или о команде наблюдателей в целом.
 

Все коды телефонов в обновленных желтых страницах Южного округа он-лайн