Закрыть
Автоматизация кадровых процессов

Передача технологии

Зачастую перед нашими Клиентами стоит задача подготовки внутренних квалифицированных специалистов, готовых к качественному выполнению оценочных процедур. Консультанты AXES Management предлагают программу сопровождения и передачи технологии оценки внутренним сотрудникам Компании.

Пример 1. Передача технологии оценки методом ассессмент - центра.

Передача технологии оценки методом ассессмент - центра - это обучение внутренних специалистов Компании навыкам наблюдения/проведения ассессмент - центров. Этот формат работы идеально подходит для «начинающих» наблюдателей.

Минимальная программа - это сопровождение и коррекция работы наблюдателей непосредственно в процессе проведения оценки (включая процедуру сведения, обратную связь, написание отчетов), когда наблюдатели работают в паре с консультантами (обычно, достаточно двух - трех ассессмент - центров).

Рекомендуемая программа включает несколько установочных семинаров, посвященных как процедуре оценки (на всех ее этапах), так и правилам работы с заданиями для ассессмент - центра. После этого проводится ассессмент - центр, на котором наблюдатели работают в паре с консультантами. На следующем ассессмент - центре внутренние наблюдатели работают самостоятельно, а консультанты сопровождают/корректируют их действия.

Результатом передачи технологии проведения оценки является готовность внутренних сотрудников выступать в качестве самостоятельных наблюдателей при проведении ассессмент - центров.

Пример 2. Передача технологии разработки оценочных инструментов.

Передача технологии разработки оценочных инструментов (включая разработку модели компетенций) - это обучающая программа для внутренних сотрудников Компании, позволяющая им самостоятельно формировать модель компетенций и создавать на ее основе необходимые оценочные инструменты.

Обучение включает в себя установочные тренинги, посвященные теоретическим вопросам и объемную практическую часть. Фактически, внутренние сотрудники проходят все этапы формирования модели компетенций и/или создания оценочных инструментов совместно с консультантами (включая интервью, ворк-шопы, формирование "драфтов" и т.д.). Соответственно, после прохождения программы, в Компании остаются созданная модель компетенций и/или инструметы оценки (ассессмент - центр, 360 и т.д.)

В результате, внутренние сотрудники могут самостоятельно выполнять задачи, которые "традиционно" реализовываются внешними провайдерами, например: коррекция/адаптация модели компетенций, формирование заданий для ассессмент - центра, опросников для проведения оценки 360, "ребрендинг" заданий и т.д.

 

Качественное продвижение сайта в поисковых системах за короткий интервал времени.