Несовершенство большинства проектов в области построения карьеры в компании в основном связано со следующими проблемами:

   • карьерные ожидания сотрудников часто не соответствуют планам руководства;
   • отсутствие необходимого количества резервистов на «проблемные» позиции;
   • низкая афишируемость подобного рода проектов среди сотрудников;
   • отсутствие системного подхода по анализу рисков ухода.

Из всех сторон корпоративной жизни сотрудники меньше всего удовлетворены своей карьерой в компании. Фактор «Карьерные возможности» стабильно занимает последнее место по результатам опросов, которые AXES Management более 2-х лет проводит в России совместно с Aon Hewitt.

 Эти данные вызывают целый ряд вопросов:

- Почему так происходит, ведь тема «карьера» не так затратна для бюджета, как, к примеру, «зарплата» (другой аутсайдер наших опросов)?
- Почему даже те компании, которые пытаются что-то сделать с карьерой или запускают проекты по кадровому резерву, предпочитают не афишировать их среди сотрудников?
- Что отличает компании, сотрудники которых довольны своими карьерными перспективами?

СКАН* (Система карьерного анализа) - интерактивный продукт, позволяющий провести анализ ситуации в области развития карьеры в компании путем диагностики руководящего звена компании и его подчиненных.

Продукт построен на базе аналитического hr-портала FRESHBoard и является веб-решением, позволяющим в короткие сроки через интернет провести диагностику любой компании. В результате анализа, построенного на основе заполнения специальных веб-форм и опроса сотрудников компании, система строит серию ценных отчетов, позволяющих выявить основные проблемные зоны компании в сфере управления карьерой. 

Основные преимущества системы:

• не требует внедрения (обработка данных проводится на стороннем сервере, соблюдая конфиденциальность полученной информации);
• позволяет обработать информацию по компаниям большой численностью в короткие сроки (свыше 10 тыс. человек в срок до 3-х недель);
• предоставляет данные в режиме онлайн с возможностью печати серии отчетов;
• предусматривает внедрение в компанию на длительный период (версия "In-house").

Проведение анализа проводится в несколько этапов. Перед началом проведения в систему загружается штатная расстановка компании с целью определения двух основных групп - руководителей и их подчиненных. Загрузка осуществляется через удобный формат импорта из Excel-файла.

В ходе проекта анализ формируется на основе обратной связи от двух аудиторий – руководителей и их подчиненных. Первые (руководители) проводят оценку своих подчиненных в разрезе нескольких показателей: профессиональные качества, soft skills, эффективность и риск ухода. Вторые (подчиненные) выбирают свои карьерные предпочтения, оценивая сложившуюся ситуацию в компании. Таким образом, система сканирует данные, полученные от двух групп персонала, и в режиме онлайн формирует серию отчетов в разрезе каждого сотрудника, подразделения или компании в целом:

• потребность в кадрах на ближайших период с учетом данных текучести
• риск ухода персонала включая рейтинг «проблемных» позиций
• планируемые затраты на подбор персонала с учетом специфики бизнеса
• портрет каждой позиции (должности), включая наличие кадрового резерва на нее с указанием конкретных сотрудников
• портрет сотрудника с указанием его потенциала и прогнозируемым риском ухода из компании 

В результате анализа компания, в первую очередь, получает рейтинг ключевых позиций компании с результатами обратной связи от ключевых сотрудников (что необходимо сделать, чтобы управление карьерой работало). Проект может быть проведен, как разовый, так и внедрен в компанию (решение In-house) для периодического анализа в динамике.