StepStone ASA.
| Компания StepStone зарекомендовала себя как лидер на рынке разработки и внедрения автоматизированных систем управления персоналом. Лучшей рекламой для нас являются позитивные отзывы наших клиентов, в числе которых - крупнейшие международные компании. |
ETWeb Enterprise™ существует на рынке с 1983 года. Это система, которая позволяет автоматизировать и поддерживать все современные области HR менеджмента: управление эффективностью, карьерный рост и кадровый резерв, управление навыками и способностями, обучение и развитие, управление компенсациями и льготами. ETWeb Enterprise™ повышает управляемость и прозрачность компании за счет организации глобальной базы HR данных.
Для того, чтобы постоянно развивать и улучшать систему, мы поддерживаем активное взаимодействие с нашими клиентами. Благодаря ежегодным конференциям пользователей, мы получаем регулярную обратную связь и знаем обо всех проблемах, с которыми сталкиваются HR менеджеры современных компаний. Так нам удается быть в курсе последних тенденций HR и вовремя реализовывать их поддержку в нашей системе.
Имея разветвленную сеть офисов и дистрибуторов по всему миру, мы предоставляем своим клиентам полный спектр услуг в любой точке земного шара. |
|
Aon Hewitt
 Aon Hewitt – крупнейшая в мире HR-консалтинговая и аутсорсинговая компания. Компания Aon Hewitt была образована в 2010 году в результате слияния компаний Aon и Hewitt Associates. Знания и опыт консультантов Aon Hewitt помогают компаниям предотвращать и решать наиболее сложные проблемы в области управления талантами, компенсациями и льготами, а также эффективно внедрять организационные изменения.
Численность сотрудников Aon Hewitt насчитывает 29 000, а офисы открыты в 90 странах мира. Совокупная выручка компаний в 2009 году достигла $4,3 млрд. Более половины списка компаний Fortune являются клиентами Aon Hewitt.
В России партнёром, представляющим консалтинговые сервисы Aon Hewitt, является AXES Management. |
Management Simulations, Inc.
| В марте 2008 года компания AXES Management заключила партнерское соглашение с компанией Management Simulations, Inc., лидером в области электронных бизнес-симуляций на рынке США. Согласно этой договоренности, AXES Management становится эксклюзивным дистрибутором симуляций Capstone(R) и Foundation(R) в России и странах СНГ.
|
ЧЕМУ УЧАТ СИМУЛЯЦИИ MSI(R) Симуляции помогают получить знания и навыки, а также тот самый helicopter view, который отличает общего менеджера – человека, который способен руководить людьми разных профессий, от сугубо профессионального лидера. НЕМНОГО ИСТОРИИ В 1986 году президент компании MSI(R) Дэн Смит разработал первую версию бизнес симуляции для нескольких корпораций из Fortune 500. Игра предназначалась для топ-менеджеров и охватывала все основные области жизнедеятельности организации: финансы, маркетинг, продажи, производство, логистику, hr.
Игра имела огромный успех, и вскоре стала использоваться не только в компаниях, но и в университетах, и в бизнес-школах. Сегодня симуляции MSI(R) насчитывают более 200 000 участников по всему миру. Они легли в основу бизнес курсов в 500+ учебных заведениях, вошли в программу корпоративных университетов крупнейших мировых компаний. КОРПОРАТИВНЫЕ КЛИЕНТЫ - Alcoa
- Caterpillar
- Citibank
- Computer Associates
- Dell
- General Electric
- General Motors
- Microsoft
- PricewaterhouseCoopers
- Samsung
- Schneider Electric
- SonyBMG
- Square D
- TransUnion
- и т.д.
|
Belbin Associates
| Belbin Associates была основана в 1988 году в Великобритании. Основным направлением исследований, которые проводила ассоциация, было изучение эффективности команд, командного взаимодействия и командных ролей. Согласно М. Белбину, основателю теории, «командная роль» - это тенденция вести себя, организовывать свою работу и взаимодействовать с другими определенным образом. Исследования Белбина позволили выделить 9 командных ролей, грамотное распределение которых обеспечивает эффективную и гармоничную работу команды. В основе диагностики командных ролей лежит оригинальная методика, которая позволяет оценивать как каждого сотрудника в отдельности, так и всю команду в целом. Участники исследования заполняют опросник – на себя и на других членов команды, с которыми им приходилось работать вместе. |
Диагностика командных ролей по Белбину может быть использована: - При подборе (в команду): для того, чтобы подобрать кандидата с наиболее востребованными качествами, «уравновесить» команду, сделав ее более эффективной;
- При оценке эффективности командной работы: для того, чтобы определить, что мешает, а что помогает команде достигать поставленных перед ней задач;
- При коучинге лидеров команд: для того, чтобы лидер мог лучше понять и использовать на практике принцип распределения активностей с учетом индивидуальных особенностей членов команды;
- При построении и развитии команды: для того, чтобы подобрать в команду «правильных» людей, грамотно распределить роли, добиться эффективной и слаженной командной работы.
|
|
|
|
|
|