Закрыть
Автоматизация кадровых процессов

Календарь событий

Июль 2010
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
Август 2010
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
26 27 28 29 30 31 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31 1 2 3 4 5

СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ


Оставить запрос

Кадровый резерв

Подготовленный кадровый резерв на ключевые должности – залог минимизации кадровых рисков компании.

Притом, что подбор и адаптация внешних кандидатов является более дорогостоящим удовольствием, чем ротация внутренних сотрудников, до кризиса внутренний резерв преемников в среднем формировался лишь на 25% позиций, имеющихся в компании. Однако сейчас почти 70% компаний, принявших участие в исследовании EXPRESS Monitor, утверждают, что в 2009 году планируют значительно повысить процент вакансий, закрываемых изнутри, а не кандидатами извне.

Обеспечить выполнение данного принципа приоритетности внутренних кандидатов можно, если в компании:
  • Определены требования к должностям (каким должен быть сотрудник на той или иной должности)
  • Сотрудники регулярно оцениваются относительно этих требований
  • HR – специалисты имеют инструменты быстрого поиска нужных сотрудников внутри компании
  • Сравнение внутренних и внешних кандидатов происходит по единому основанию