Закрыть
Автоматизация кадровых процессов

AXES Management

СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ

Оставить запрос

Календарь событий

«
<
Июль 2010
>
»
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
«
<
Август 2010
>
»
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
26 27 28 29 30 31 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31 1 2 3 4 5

Бизнес Симуляция Capstone®

Тренинговая программа

Цель: Сформировать у участников целостное бизнес-видение, научить воспринимать управление компанией как сбалансированное воздействие на все функции бизнеса, развить компетенции в области стратегического мышления, прогнозирования и учета рисков. Также в рамках программы участники смогут научиться интерпретировать финансовую и управленческую отчетность, освоить различные инструменты маркетингового анализа продуктов и рынка.

Участники: Топ менеджеры и руководители функций

Структура программы:

Вводная часть: Знакомство с индустрией и основными инструментами прогнозирования развития рынка, оценка продуктов и имеющихся ресурсов. Проведение ситуационного анализа.

Пробный раунд: Знакомство с интерфейсом игры

1 раунд: Принятие решений в командах

Обсуждение результатов раунда.

2 раунд: Принятие решений в командах

Обсуждение результатов раунда
…..
8 раунд: Принятие решений в командах

Обсуждение результатов раунда и игры

В рамках программы затрагиваются такие вопросы как:
  • Анализ индустрии
  • Использование анализа внутренних ресурсов для создания конкурентных преимуществ
  • Стратегия и тактика ведения бизнеса
  • Анализ рынка и позиционирования собственных продуктов
  • Рост за счет внутреннего развития Компании

Основные отличия программы:
Программу можно проводить в различных форматах:

По месту проведения:
  • В аудитории
  • Частично в аудитории и частично дистанционно
  • Полностью дистанционно.
По времени проведения:
  • Все раунды сразу
  • С разбивкой – 1 раунд 1 неделя
Примеры целей для обучения:
  • Как поставить стратегическую цель и достичь ее
  • Как понять Баланс, Отчет о прибылях и убытках и Отчет о движении денежных средств.
  • Как интерпретировать Финансовые коэффициенты
  • Как реагировать на потребности клиентов
  • Как планировать изменения на рынке
Примеры программ:

General Electric
  • 4-х дневная программа в аудитории
  • Фокус на развитие стратегического мышления
  • Улучшение кроссфункционального взаимодействия (принятие командных решений)
Caterpillar
  • 3-х дневная программа в аудитории
  • Фокус на обороте дивизиональной прибыли
  • Понимание всех функций бизнеса
Johnson Controls
  • 2.5 дня «смешанного» обучения (часть в классе, часть дистанционно)
  • Обучение основам понимания бизнеса
  • Формирование команды
Allstate
  • 6 недельная дистанционная программа
  • Понимание бизнеса клиентов Компании
  • Внедрение организационных изменений
Продолжительность программы: от 2,5 дней
В результате прохождения данной программы участники:
  • Развить стратегическое мышление
  • Целостно понимать взаимодействия различных составляющих бизнеса как единой системы
  • Смогут сформировать подходы к анализу и интерпретации бизнес информации
  • Получат опыт принятия решений в условиях дефицита времени, неопределенности и конкуренции
  • Повысить общий уровень управленческой компетенции

Материалы для скачивания: