Закрыть
Автоматизация кадровых процессов

AXES Management

СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ

Оставить запрос

Календарь событий

«
<
Июль 2010
>
»
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
«
<
Август 2010
>
»
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
26 27 28 29 30 31 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31 1 2 3 4 5

 «Эффективная команда»

Сертифицированный курс

 
Цель: научить менеджеров методам формирования и развития команды
Участники: менеджеры компании
Содержание программы:

1 день

Что такое команда

  • Определение команды.
  • Отличие команды от рабочей группы
  • Почему команды необходимы Организации.

Развитие команды

  • Уровни менеджмента (Leadership pipeline).
  • Работа с командой как компетенция менеджеров.
  • Создание плана развития команды
  • Создание атмосферы, мотивирующей на развитие команды.

Управление командой – ключевая компетенция менеджера

  • Управление сотрудниками или управление командой
  • Основные сложности при управлении командой
  • Способность менеджера быть полноценным членом команды. Установка на признание различий
  • Выработка единых норм и ценностей. Согласование совместных «правил игры».

    Этапы развития эффективной команды
  • Формирование (Forming). Характеристики «оргкультуры» Команды и поведения  участников,  способы постановки целей, качество выполненных задач.
  • «Притирание» (Storming). Характеристики «оргкультуры» Команды и поведения  участников,  способы постановки целей, качество выполненных задач.
  • Стандартизация деятельности (Norming). Характеристики «оргкультуры» Команды и поведения  участников,  способы постановки целей, качество выполненных задач.
  • Функционирование (Performing). Характеристики «оргкультуры» Команды и поведения  участников,  способы постановки целей, качество выполненных задач.
  • Формально функционирующая Команда (pseudo-team)

Принципы построения эффективной Команды

  • Индивидуальный подход к каждому участнику Команды, оценка его вклада
  • Соотнесение уровня задач и этапа формирования команды
  • Подбор участников Команды в соответствии с индивидуальными особенностями ее лидера и задачами организации (Переход к командным ролям Белбина). 


2 день

История ролевой модели по Белбину

Изучение и исследование ролей по Белбину (9 ролей)

  • Описание ролей на примерах известных персонажей
  • «Плюсы» и «минусы» каждой из ролей
  • Приемлемые и неприемлемые минусы, каждой из ролей
  • Совместимые и несовместимые роли
  • Самооценка и оценка команды (сходящиеся профили)

Развитие ролей – возможности и рекомендации

  • Активные, приемлемые и неприемлемые роли.
  • Как развивать роли, и какие роли развивать?
  • Принципы построения команды на основе понимания ролей участников.
  • Как сбалансировать команду.
  • Создание проектных команд под разные задачи.

Типология командной роли или позиция (должностная роль)

  • Разработка профиля «идеального кандидата»
  • Разработка «идеального функционала» для кандидата с определенным профилем. 

Продолжительность программы: 2 дня


В результате прохождения программы участники:

  • освоят принципы развития эффективной команды
  • осознают свою роль в процессе формирования и развития команды
  • научатся подбирать членов команды в соответствии с поведенческими характеристиками, опираясь на модель Белбина
  • научатся эффективно использовать членов команды с присущими им командными ролями