Закрыть
Автоматизация кадровых процессов

AXES Management

СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ

Оставить запрос

Календарь событий

«
<
Июль 2010
>
»
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1
«
<
Август 2010
>
»
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
26 27 28 29 30 31 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31 1 2 3 4 5
Курс для HR-директоров PDF Печать E-mail

Управление персоналом в современной организации.

Курс для HR-директоров.

Описание основных модулей

1.     Основные тенденции развития HR-функции в современной организации. HR стратегия.
  • Стадии развития HRM в компании. Особенности HRM в производственных компаниях.
  • Зачем нужна кадровая стратегия. Сравнение основных стратегий. Инструменты разработки кадровой стратегии.
  • Как оформляется кадровая стратегия. Основные положения кадровой политики.
  • Бюджетирование деятельности службы персонала
  • Структура HR-службы в зависимости от выбранной каровой стратегии и стадии развития организации.
  • Ключевые показатели эффективности службы персонала. Использование бенчмаркинга.
2.     Подбор и расстановка персонала. Адаптация персонала
  • Планирование персонала в организации. Какая текучесть считается нормальной.
  • Основные принципы профилирования позиций и формирования семейств позиций
  • Оценка потенциала сотрудника
  • Основные принципы и инструменты  поиска и отбора персонала. Использование модели компетенций при подборе
  • Адаптация персонала: основные документы и инструменты
3.     Управление талантами. Кадровый резерв
  • Управление талантами в ситуации кризиса. Сохранение кадрового потенциала.
  • Поиск талантов на рынке труда. Особенности интервью с высокопотенциальными кандидатами.
  • Таланты внутри организации. Планирование программ работы с резервом. Как оценить эффективность работы с резервом.
  • Отбор резервистов. Определение критериев и  инструментов отбора.
  • Развитие  и обучение резерва. Виды ИПР.
  • Удержание талантов.
4.     Постановка целей и оценка достижений. Проведение ежегодной оценки/аттестации
  • Оценка эффективности персонала:
§         KPI – основополагающий элемент Системы Управления Результативностью.
  • Оценка компетентности:
§         Kомпетенция – основной критерий для проведения независимой оценки деловых качеств и мотивации сотрудников. Оптимальная  модель компетенции: сколько и каких компетенций должно быть.
§         Ассессмент-центр – наиболее точный метод независимой оценки.
  • Процедура ежегодной оценки в организации(performance appraisal).
  • Факторы успеха  в проведении аттестации: правильно сформулированные цели, согласование целевых значений, оценка достижений и обратная связь
  • Как HR-специалист может помочь менеджерам в проведении аттестации.
5.     Обучение и развитие.
  • Построение системы обучения в компании. Виды корпоративных университетов: выбор формата в зависимости от  стратегии и уровня развития организации.
  • Планирование обучения различных категорий персонала.
  • Обучение сотрудников в ситуации кризиса. Развитие с использованием внутренних ресурсов:
  • Силами менеджеров компании: система наставничества и коучинга
  • Силами внутренних специалистов по обучению
  • Матрица соответствия знаний и навыков занимаемой должности.
  • Принципы выбора исполнителей. Требования к провайдерам.
  • Концепция ROI. Уровни и методы оценки эффективности обучения.
6.     Мотивация персонала. Системы вознаграждения. Нематериальная мотивация.
  • Структура системы вознаграждения.
  • Принципы материальной мотивации. Подходы компаний к структуре дохода работника.
  • Оклад (постоянная часть оплаты труда) и факторы его определяющие. Грейдирование. Основные принципы.
  • Социальный пакет (бенефиты). Подходы к распределению бенефитов.
  • Премии, бонусы (переменная часть оплаты труда). Основные виды премиальных программ. Подходы к формированию премиальной системы. Краткосрочное и долгосрочное стимулирование.
  • Формирование управленческой культуры в компании. Индивидуальная мотивационная работа. Опора на потребности сотрудников.
  • Программы нематериальной мотивации. Основные инструменты, особенности разработки и внедрения.
7.     Корпоративная культура в организации.
  • Концепции корпоративной культуры в менеджменте. Механизмы формирования корпоративной культуры.
  • Цели диагностики и управления корпоративной культурой. Методы диагностики корпоративной культуры в организации.
  • Методы и инструмены влияния на корпоративную культуру на различных уровнях  организации.
  • Работа с первыми лицами и топ менеджментом
  • Работа со средним менеджментом и специалистами
  • Работа со специалистами.
8.     Управление HR-затратами
  • Особенности сокращения затрат на персонал в условиях кризиса.
  • Бенчмаркинг как инструмент анализа затрат.
  • «Дорожная карта» построения системы управления затратами на персонал.
  • Защита HR-бюджета перед руководством компании.
Продолжительность курса: 5 дней.

Формат работы: теоретический материал, решение кейсов, практические задания, работа с кейсами участников.

В результате прохождения программы участники:

   1. Посмотрят на HR-функцию целостно, получат основу для принятия стратегических решений  в области управления персоналом.
   2. Ознакомятся  с современными методами оценки эффективности HR-служб, узнают средние значения ключевых KPI*s HR- службы в своей отрасли
   3. Научатся использовать современные HR инструменты в области подбора и адаптации, проведения оценки, обучения и развития, мотивации и управления корпоративной культурой в организации
   4. Научатся более эффективно внедрять HR- процедуры, преодолевать сопротивление менеджмента
   5. Поймут, как реорганизовать работу HR- службы в ситуации кризиса.