По словам руководителей высшего звена, одной из наиболее частых причин увольнения HR-специалистов является их неспособность документировано обосновывать производительность своего труда и выгоды от реализации HR-программ. Сотрудники HR-служб оправдываются тем, что результативность работы, связанной с так называемым «мягким менеджментом» очень трудно измерить. Тем не менее, последние исследования убедительно показывают, что низкая организационная эффективность оборачивается для компаний финансовыми потерями, а высокая, наоборот, приносит финансовые дивиденды.

Что мы предлагаем:

1. Аудит существующих HR-инструментов, анализ их эффективности и прибыльности.
2. Разработка HR-стратегии.
3. Дизайн HR-системы - выбор оптимальных способов решения ключевых кадровых задач, обновление оргструктуры HR-блока.
4. Разработка Ключевых Показателей Эффективности HR-службы, вытекающих из HR-стратегии и призванных обеспечить надежный, объективный контроль за ее реализацией.
5. «Паспорта» подразделений HR-блока (функции, штат), включая рекомендации по нормативам численности HR-специалистов на основании российских и зарубежных бенчмарок.
6. Оценка сотрудников HR-службы на предмет соответствия модели компетенций.